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培訓是鼓勵人員改變其行為。而只有持續(xù)開展不斷推進有效的培訓才會引導員工內(nèi)心的改變，進而引起態(tài)度、行為的改變，最終突破制約其成功的瓶頸。

1、通過培訓滿足員工個人發(fā)展需求，使員工與企業(yè)一起成長，適應社會、市場的變化，提高員工和企業(yè)的社會競爭力。

2、不斷的培訓以培養(yǎng)后備力量，不斷補充和更換新鮮血液。

3、員工掌握的技能越多，范圍越廣，越能提高企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間人力調(diào)撥的靈活性。

4、培訓為企業(yè)提供了一個多向交流的機會與場合，有利于改善員工與同事、部門、企業(yè)之間的關系，促進企業(yè)與員工、管理層與中間層、員工與員工的溝通，增強企業(yè)的凝聚力。

5、通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。

8、管理人員培訓有助于企業(yè)形成良好的社會形象和聲譽。

6、作為一種激勵手段，管理人員培訓可以使員工感覺到企業(yè)對自己的認同，從而增加員工的安全感與歸屬感。